大地回暖，茶枝吐绿，又是一年茶叶生产旺季。4月16日下午，县长金涛率队赴我公司就茶产业发展工作进行调研。副县长吴江、刘桃红等参加调研活动。

        金涛一行对我公司进行实地调研，详细了解茶叶生产、销售以及茶农收入等情况，并与我公司董事长王光熙共同分析研究当前市场形势，为茶叶企业发展把脉开方。金涛指出，茶产业是茶农增收的主要途径之一，涉及到全县20万茶农的切身利益，是当前全县经济社会发展的一件大事。目前，虽然我县茶产业有基地、有龙头、有品牌、有文化、有品质，也有市场，但在发展思路上还未进一步理清，未形成全面系统的发展体系，与其他地方相比仍有差距。
        金涛要求，要以富民为目标抓好茶产业发展工作。一是基地要规模化。要扩大茶叶基地规模，进一步改良现有茶树品种，并在茶园流转工作中要切实保障茶农的切身利益。茶叶部门及技术人员要深入基地一线，及时给予技术指导和帮助。二是生产要现代化。要建设高科技的现代化标准厂房，引进先进清洁化生产线，依靠专家力量，科学制定茶叶制作流程，逐步解决资金、土地指标、设备更新等问题。三是产品要优质化。要按照色绿、香高、味浓、形佳的要求，严格执行有机茶的标准，控制农药残留，确保茶叶的优良品质。四是发展要产业化，要制定相关政策，整合各项涉农资金，加强对重点企业的扶持力度，完善公司+基地+农户的发展模式，促进茶叶企业不断做大做强，促进茶农持续增收。五是茶叶要品牌化。要整合好全县茶叶品牌，形成统一标识、统一茶形、统一包装、统一色泽的休宁松萝品牌茶叶。要加强品牌宣传，并结合市场需求，通过调查问卷等多种形式征集意见和建议，有针对性的加以整改。要与文化结合起来，提升茶叶品牌的文化内涵和影响力。
       金涛强调，茶叶是世界三大饮料之一，具有很大的市场和升值空间，我企业要站在更高的起点来处理好几种关系。一是处理好规划与策划的关系对我公司茶叶产值、有机茶园规模以及茶产业发展目标等要做出详细发展规划。要通过策划相关活动来提升休宁松萝的知名度、美誉度和客户的忠诚度，推动茶产业持续发展。二是处理好数量与价格的关系。要加强统计和数据的分析研究，借鉴龙井、铁观音等知名茶叶品牌的成功经验，科学规划休宁松萝茶叶的生产，避免出现量增价跌的现象。三是要处理好一般与重点的关系。要突出重点，集中力量扶持重点龙头企业，采取兼并、连锁和股份制等多种形式，集团化发展，形成抱团发展的态势。四是要注重宣传与市场的关系。各龙头企业要锁定区域进行针对性宣传，进一步巩固老市场和开拓新市场。要规划建设茶叶一条街，培育和打造我公司茶叶市场的集散地。五是要处理好品质与品牌的关系。品质是生命线，直接影响到品牌的形象。要建立从基地到流通等各个环节的朔源体系，确保茶叶的品质。六是处理好形式与内容的关系。要统一品牌，整合宣传，降低成本，并在茶叶品种、品质、品味、品牌、品级等方面制定统一的标准，形成休宁松萝色绿、香高、味浓、形佳等特色和特点。