黄山王光熙松萝茶业股份公司

2019年度社会责任报告

　　一、公司治理制度

　　良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自1994年集团组建以来，公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

　　二、公司发展

2019年度公司围绕改革、创新主题，深入贯彻落实科学发展观，创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业绩继续保持持续快速增长。2019年公司实现营业收入1.65亿元，其中自营出口创汇2482万美元。2019年公司继续蝉联中国茶叶行业百强企业，纳入黄山市进出口民营企业30强（排名第六）、休宁县2019年度纳税前二十强企业，获“安徽省中小学生研学实践教育基地”等荣誉，在商业信用中心评价为A+信用企业。

　　三、产品管理

　　公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质量求效益，以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。2019年“王光熙”松萝茶获“2019春季茶叶超级单品”、在2019安徽名优农产品暨农业产业化交易会获金奖，“王光熙”祁门红茶获“2019世界红茶产品质量推选”金奖等。

　　四、人才培养

　　公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，2019年度引进了4名大专及以上学历，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

　　2019公司组织开展了以茶叶制作为内容的为期一个月的岗前职业技，培训岗位人才50名，与此同时开展了各类在岗培训150余人次。并鼓励员工提升专业技能，2019年1名员工成功取得硕士学位。此外，公司搭建职工晋升平台，2019年有7名员工上升一个平台，2名员工走上技术管理岗位。这些工作的开展，为公司的发展增添了活力。

员工是企业最大的财富，2019年6月3日，为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司发展尽职尽责、出谋划策，公司开展实施了第二批员工股权激励，累计吸收持股员工45人。　　

五、环境保护

　　公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。

　　将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。

　　利用现代信息技术手段，实行无纸化办公，推进节约型社会建设，公司积极引入财务电算化、ERP管理、内部网等现代信息技术手段，不断完善OA办公系统，实现办公无纸化，不仅节省了纸张耗费、通信费用和邮寄费用，而且也减少了用电话、传真和邮寄联系方式对社会通信线路和邮政资源的占用，积极推进节约型社会建设。

鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。 2019年生产系统继续围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提高了能源和机物料的综合利用率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、煤改气等提出革新改良的合理化建议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。

                                                           黄山王光熙松萝茶业股份公司 

                                                                  2020年2月18日